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數(shù)字化醫(yī)療進程加快,醫(yī)療領(lǐng)域APP哪家強?
作者:四川衛(wèi)生人才網(wǎng) 時間:2018/9/5 閱讀:1667次

隨著當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)的普及,以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為基礎(chǔ),大數(shù)據(jù)為核心應(yīng)用的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”也正在崛起,其市場蘊含巨大潛力,未來可期。

        “ 支持社會辦醫(yī),發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)”成為“實施健康中國戰(zhàn)略”中的重要一環(huán),2017年以來政策利好使非公醫(yī)療在中國迎來前所未有的發(fā)展契機。相比公立醫(yī)療機構(gòu),社會資本參與大健康產(chǎn)業(yè)的方式更加靈活,非公醫(yī)療市場蘊含著巨大的潛力,未來可期。在非公醫(yī)療當(dāng)中,以互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)基礎(chǔ)、以大數(shù)據(jù)為核心應(yīng)用的“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”也正在崛起。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療滲透還遠未爆發(fā),問診是重要流量入口

        醫(yī)療的互聯(lián)網(wǎng)化程度還遠遠不夠,移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的流量紅利,在本行業(yè)尚未完全爆發(fā)。根據(jù)易觀千帆的監(jiān)測,醫(yī)療領(lǐng)域APP活躍人數(shù)全網(wǎng)滲透率僅在3%-4%左右。根據(jù)衛(wèi)健委數(shù)據(jù)顯示2017年公立醫(yī)院全年診療人次達29.5億、民營醫(yī)院則為4.9億,截至2018年上半年平安好醫(yī)生的累計咨詢量是3.08億人次,單2018年上半年咨詢量接近1億。由此可見,大眾通過互聯(lián)網(wǎng)手段獲取醫(yī)療服務(wù)的滲透還非常低,目前絕大多數(shù)資源和用戶還是封閉在傳統(tǒng)醫(yī)院內(nèi)部。互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的月活人數(shù)雖在增加,但是離流量爆發(fā)還相去甚遠。

        對互聯(lián)網(wǎng)診療行為的合規(guī)性建設(shè):如建立健全相關(guān)的管理制度、促動醫(yī)療機構(gòu)本身參與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)的熱情,才是保證互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域流量持續(xù)增加的關(guān)鍵。同時,需求也會遍布醫(yī)療服務(wù)的各個環(huán)節(jié)(比如掛號、咨詢、查詢、會診、復(fù)診、隨診等),而且可能拓寬現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)的深度和廣度。

醫(yī)療行業(yè)活躍人數(shù)全網(wǎng)滲透率趨勢分析

(2017年9月-2018年7月)

        通過對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療各細分領(lǐng)域活躍用戶數(shù)量的觀察,參考廠商在產(chǎn)品功能的選擇?;ヂ?lián)網(wǎng)問診,這一最貼切貼合醫(yī)療痛點和互聯(lián)網(wǎng)工具的切入口正逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的標配。

移動醫(yī)療各細分領(lǐng)域活躍人數(shù)趨勢分析

(2017年9月-2018年7月)

        在線問診這個詞的內(nèi)涵和外延一直都在發(fā)展中:從醫(yī)生和患者的撮合中介到承擔(dān)諸如遠程診療、會診、復(fù)診和隨診等醫(yī)療業(yè)務(wù)。用戶的需求場景逐漸豐富,廠商在其中扮演的角色也越發(fā)多元。

2018年7月移動醫(yī)療類應(yīng)用TOP20

平安好醫(yī)生:強大的流量優(yōu)勢布局健康領(lǐng)域

        平安好醫(yī)生于2015年4月上線,次年8月注冊用戶數(shù)即突破1億。2018年平安集團半年報展示平安好醫(yī)生用戶注冊量為2.28億。根據(jù)易觀千帆監(jiān)測,平安好醫(yī)生的月活人數(shù)一直在千萬級別,領(lǐng)先于行業(yè)第二至第十名月活之和,在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域遙遙領(lǐng)先。

醫(yī)療類APP活躍人數(shù)現(xiàn)狀分析

(2018年7月)

平安好醫(yī)生APP月活人數(shù)趨勢分析

(2017年9月—2018年7月)

        通過整合AI輔助的自有醫(yī)療團隊資源、外部醫(yī)生資源和醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)資源,平安好醫(yī)生已形成在線咨詢與在線購藥、在線咨詢與線下就醫(yī)安排的服務(wù)閉環(huán),還根據(jù)用戶需求,提供全面的健康管理服務(wù),如消費型醫(yī)療服務(wù)、健康商城產(chǎn)品以及健康管理和互動。豐富的應(yīng)用場景有助于增強用戶黏性、建立品牌信任,而長期健康數(shù)據(jù)和品牌信任是未來互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的核心資源,這一點上平安好醫(yī)生無疑已經(jīng)跑在前列。

醫(yī)療類APP人均單日啟動次數(shù)

及人均單日使用時長現(xiàn)狀分析

(2018年7月)

        根據(jù)易觀千帆監(jiān)測,2018年7月平安好醫(yī)生的人均單日啟動次數(shù)達到3.7次,位列行業(yè)第一。平安好醫(yī)生已經(jīng)占據(jù)巨大的流量資源,還能在用戶黏性的角度保持優(yōu)勢實屬難得。平安好醫(yī)生2018中期財報顯示,其2018年上半年營業(yè)收入達11.23億元,同比增長150.3%。在流量占據(jù)絕對優(yōu)勢后,平安好醫(yī)生也在繼續(xù)提升變現(xiàn)能力。如與東南亞O2O巨頭Grab合作向東南亞市場輸出醫(yī)療健康服務(wù)模式、繼續(xù)深入與平安集團合作、繼續(xù)與生態(tài)伙伴打造“一分鐘接診+一分鐘送藥”網(wǎng)絡(luò)等。平安好醫(yī)生一方面擴大服務(wù)范圍,覆蓋醫(yī)療健康價值鏈;另一方面對海外輸出成熟的技術(shù)和服務(wù),全球化布局。

春雨醫(yī)生:從“顛覆醫(yī)療”走向“擁抱醫(yī)療”的去APP化運營思路

        春雨醫(yī)生的用戶運營策略是強入口、重體驗和建信任:

1.通過開放平臺建設(shè),將服務(wù)場景化和外化,與合作伙伴實現(xiàn)流量、服務(wù)和口碑的多贏。

2.內(nèi)部持續(xù)強化服務(wù)質(zhì)控體系和個性化服務(wù)體系的建設(shè),針對科室、病種和人群的需求進行持續(xù)識別和服務(wù)跟進,實現(xiàn)差異化運營,增進用戶的服務(wù)體驗,進而形成口碑傳播和復(fù)購。

3.在前述手段的基礎(chǔ)上,持續(xù)構(gòu)建基于信任的線上醫(yī)患關(guān)系和服務(wù)體系。

        互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的本質(zhì)與核心還是在醫(yī)療上,與醫(yī)院、醫(yī)生的合作成為互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)繞不開的一環(huán)。春雨醫(yī)生逐步“去APP化”,以做到多入口、多場景化服務(wù)。比如通過醫(yī)院自有APP、小程序和服務(wù)號等渠道,使用春雨醫(yī)生提供的相關(guān)服務(wù)。但同時,“去APP化”的策略,也使得“春雨醫(yī)生APP”的活躍度受到一定的影響。在保證合規(guī)性的前提下,在平臺上將更多的醫(yī)療服務(wù)進行集成,盡可能為用戶實現(xiàn)一站式的在線醫(yī)療服務(wù)。

春雨醫(yī)生APP月活人數(shù)趨勢分析

(2018年1月-7月)

        在穩(wěn)扎穩(wěn)打的用戶策略下,2018年上半年,春雨醫(yī)生月活人數(shù)穩(wěn)中有升。立足C端,做強B端,進入醫(yī)療服務(wù)的核心領(lǐng)域是春雨醫(yī)生的戰(zhàn)略目標?,F(xiàn)階段以春雨醫(yī)生為代表的在線問診,已經(jīng)大大的拓展了基礎(chǔ)醫(yī)療的服務(wù)覆蓋率,下一步在線問診有望逐漸承接一部分合規(guī)的在線診療服務(wù),成為醫(yī)療服務(wù)的一個重要環(huán)節(jié)。對春雨醫(yī)生而言,慢病管理、家庭醫(yī)生和互聯(lián)網(wǎng)診療,也將是重要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

春雨醫(yī)生APP年齡趨勢分析

(2017年9月—2018年7月)

春雨醫(yī)生APP地域分布趨勢分析

(2017年9月—2018年7月)

        互聯(lián)網(wǎng)人群的整體結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出向中老年人群、三四線城市人群擴散趨勢,上述人群在醫(yī)療方面的需求,尤其是公立醫(yī)院以外的醫(yī)療需求是不言而喻的。而這也與春雨醫(yī)生的用戶特征趨勢相符合。這樣的趨勢一部分來自于互聯(lián)網(wǎng)用戶實際需求的選擇,另一部分也來自于春雨醫(yī)生和醫(yī)療機構(gòu)的合作運營的結(jié)果。

非公醫(yī)療最好的時代,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療崛起進行時

        2017年,《“十三五”衛(wèi)生與健康規(guī)劃的通知》、《醫(yī)生職業(yè)注冊管理辦法》、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》、《“十三五”全國人口健康信息化發(fā)展規(guī)劃》、《新一代人工智能規(guī)劃》等政策的相繼頒布,有效支持醫(yī)療服務(wù)多樣化、規(guī)范化發(fā)展,進一步降低醫(yī)藥電商門檻,促動AI+醫(yī)療爆發(fā)式發(fā)展,進一步為分級診療和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供有力抓手。

        2018年《國務(wù)院辦公廳關(guān)于印發(fā)科學(xué)數(shù)據(jù)管理辦法的通知》、《關(guān)于做好2018年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作的通知》、《關(guān)于印發(fā)全國醫(yī)院信息化建設(shè)標準與規(guī)范(試行)的通知》、《關(guān)于深入開展“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”便民惠民活動的通知》、《關(guān)于堅持以人民健康為中心推動醫(yī)療服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的意見》等相繼出臺,全面加速數(shù)字化醫(yī)療進程。

醫(yī)療類APP月活人數(shù)趨勢分析

(2017年9月-2018年7月)

政策利好加快互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展,進而反映在醫(yī)療類APP的活躍用戶數(shù)量穩(wěn)步上升。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域用戶量的增加,除了季節(jié)性和流行性疾病等因素外,還有如下兩點原因:

1.網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展。多年來圍繞醫(yī)療服務(wù),涌現(xiàn)出大量各種類型的APP,從科普、問診、掛號、咨詢、購藥到個人健康工具、醫(yī)療輔助工具APP等涉及方方面面。隨著技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和運營創(chuàng)新,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)已經(jīng)從網(wǎng)上醫(yī)療咨詢服務(wù)(包括掛號、支付)等為主的1.0時代,發(fā)展為平安好醫(yī)生等為代表的 利用人工智能技術(shù),提供遠程看診、機器篩查等服務(wù)的2.0時代。服務(wù)能力的提升使得整個互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的活躍用戶數(shù)量持續(xù)增加。

2.移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展壯大的延遲型紅利。移動互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)后帶來的流量紅利首先在資訊、社交和生活服務(wù)等領(lǐng)域得到了快速的變現(xiàn)。隨著終端數(shù)量和移動網(wǎng)絡(luò)用戶的增速減慢,流量競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榇媪扛偁?,但存量用戶的消費需求在不斷升級,滿足了日常的資訊、社交和購物等需求后,對于金融、教育和醫(yī)療等領(lǐng)域的需求也在一步步釋放。

數(shù)字化醫(yī)療任重道遠,前路漫漫還需多方共同努力

        數(shù)字化醫(yī)療涉及醫(yī)療服務(wù)的每一個環(huán)節(jié),比如信息化體系建設(shè)、預(yù)約掛號查詢服務(wù)的提供、患者管理系統(tǒng)的連通、檢查服務(wù)和藥事服務(wù)、醫(yī)療保險業(yè)務(wù)、人口健康信息相關(guān)業(yè)務(wù),甚至外圍的組學(xué)、臨檢、智能設(shè)備等,這是一個需要多方參與、配合、完成的巨大工程。

        體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療上,2014-2015年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療投資過熱,但行業(yè)缺乏創(chuàng)新,同質(zhì)化嚴重。近兩年行業(yè)經(jīng)歷了初期的清晰階段,伴隨著平安好醫(yī)生上市,微醫(yī)Pre-IPO融資,好大夫在線、丁香園、春雨醫(yī)生等多個平臺估值超過10億美元?,F(xiàn)如醫(yī)療領(lǐng)域應(yīng)用呈現(xiàn)出“一超多強”的局面,平安好醫(yī)生以用戶數(shù)量、技術(shù)和服務(wù)能力形成優(yōu)勢成為實力與口碑兼具的綜合性醫(yī)療健康平臺,并持續(xù)受到資本加持,有望帶來行業(yè)馬太效應(yīng)。 而以微醫(yī)、丁香醫(yī)生、春雨醫(yī)生等為代表的應(yīng)用則深耕互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療品牌打造,在細分領(lǐng)域也形成了非常好的口碑??梢灶A(yù)見,接下來的競爭將是圍繞用戶入口和資源整合能力的競爭,是真正回歸醫(yī)療本質(zhì)的競爭,而廠商間的同質(zhì)化也最終被打破,如何在多元的市場中繼續(xù)深耕才是廠商未來的關(guān)注重點。

來源:www.en9i.cn
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